ANALYSE. Hoe we de aanstelling van toxische leiders kunnen vermijden

Toxisch leiderschap, het is een term uit de managementboeken, maar stilaan kent iedereen hem. Matthijs van Nieuwkerk, Bertrand Flamang van Jazz en Muziek, Steve Van de Kerkhof van Plopsa … hun werknemers vertellen allemaal dezelfde verhalen over hen. Ze intimideren, kleineren, manipuleren en tonen weinig of geen respect voor hun medewerkers. En toch konden ze jaren aan de macht blijven. Is hun tijd nu echt voorbij?